De afgelopen jaren zijn verschillende management-opdrachten vervuld.
Programmamanager Europa Rechtspraak (2024)
De rechtspraak, wordt net als de meeste overheden, geconfronteerd met groeiende EU-impact op het gebied van digitalisering. In mijn rol als programmamanager heb ik, begeleid door een team, een strategie opgesteld voor de rechtspraak, en de inrichting binnen de organisatie verzorgd om te borgen dat deze strategie kan worden ingevuld. Daarbij heb ik me vooral gericht op de strategische verbinding van de rechtspraak met Europa, de integratie tussen EU-beleid en de IT-operatie, en de rol en betrokkenheid van de gerechten. Uitdaging voor mij was vooral de complexe governance waarbinnen de rechtspraak opereert.
Informatiemanager gemeente Den Haag (2023)
Op verzoek van de gemeentelijke CIO ben ik aan de slag gegaan als informatiemanager voor de gemeente Den Haag (domeinen Bestuur en Bedrijfsvoering). In die tijd heb ik rechtstreeks leiding gegeven aan een team van circa tien informatiemanagers en een domeinarchitect, en was ik lid van het IT-Managementteam onder leiding van de CIO. Daarnaast gaf ik leiding aan twee teammanagers, die verantwoordelijk waren voor het functioneel beheer van de bedrijfsvoeringsystemen en het gemeentelijk informatiebeheer (totaal circa honderd medewerkers). Ik heb mij gedurende deze opdracht vooral veel bezig gehouden met de invoering van de agile-werkmethodiek, de ontwikkeling van een cloudstrategie en de vernieuwing van het ERP-systeem voor financiële en personele middelen. Daarnaast heb ik mij nadrukkelijk bezig gehouden met de ontwikkeling van het team dat onder mijn verantwoordelijkheid viel.
Programmamanager Europees IT systeem EESSI in sociale zekerheid (2018-2022)
In opdracht van het ministerie van SZW ben ik aangesteld als landelijk programmamanager. Dit hield in dat ik als voorzitter van de projectgroep (met daarin de projectleiders van grote uitvoeringsorganisaties) en secretaris van de stuurgroep (met bestuurlijke vertegenwoordigers van grote uitvoeringsorganisaties, plus twee ministeries) verantwoordelijk was voor de voortgang van de implementatie van EESSI. EESSI is een complexe systeem voor gegevensuitwisseling binnen Europa, waarop circa 5000 instituten zijn aangesloten.
In mijn hoedanigheid als programmamanager heb ik veel te maken gehad met het IT-management van de deelnemende organisaties, in casu de Belastingdienst, de SVB, UWV en CAK/Zorgverzekeraars. Het was een uitdaging om het generieke EU-systeem te laten aansluiten op de specifieke IT-omgevingen van de betrokken organisaties. Ik heb daarvoor in een aantal conflictueuze situaties oplossingen bedacht die naar ieders tevredenheid werkten.
Als landelijk programmamanager was ik ook coördinerend in de omgang met Brussel en de te volgen EU-strategie. Ik heb diverse vergaderingen met de Commissie en de andere lidstaten bijgewoond. Het EESSI-systeem is in de loop van 2022 zonder noemenswaardige problemen live gegaan in Nederland. Ook zijn goede afspraken gemaakt over het beheer.
Programmamanager Strategie Pink Roccade Local Government (2019)
PinkRoccade Local Government is één van de grote leveranciers voor decentrale overheden. Het bedrijf bestaat uit verschillende business units, ieder geleid door een eigen directeur. Door een gericht programma op te stellen met externe sprekers over relevante thema’s voor Pink, en aansluitend discussie daarover te voeren met de directie, is de basis gelegd voor een aansprekende nieuwe strategie. Door een (visueel) aantrekkelijke en interactieve vorm te kiezen zijn ook de medewerkers van het bedrijf meegenomen in deze strategie-ontwikkeling.